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下线“交易指数”

3、调整为区间化的指标

“流量指数”改为“访客数”（区间化）；“支付转化指数”改为“支付转化率”（区间化）；“客群指数”改为“支付买家数”（区间化）；“搜索人气”改为“搜索人数”（区间化）

4、常见问题

Q：为什么看不到市场竞争页面交易指数相关指标，比如交易指数、预售定金指数等均看不到了？

A：为了保障商家的数据安全及维护公平竞争环境，平台升级了安全策略，下线了市场竞争页面交易指数相关指标比如“交易指数、预售定金指数”等，榜单排序不受影响并提供了“支付金额排名”，给您带来的不便敬请谅解。

Q：为什么有些指标改为了区间值？

A：为了保障商家的数据安全及维护公平竞争环境，平台对交易指数进行系统升级，访客数、支付买家数、支付转化率、搜索人数等由拟合指数形式升级为区间化（如10-20）形式，相比指数形式，区间化更保护商家自身数据安全，同时更容易理解，商家可以重点关注竞店竞品的倍数级增长。同时依然保留了很多真实值，比如点击率等。

Q：为什么看不到市场大盘数据了？看不到趋势了？

A：平台升级了安全策略，不再提供市场大盘功能。同时，商家可以在全新市场洞察使用类目挖掘和类目洞察功能，新功能为商家提供到叶子类目的市场行情排名，商家可以更具针对性的发现机会叶子类目，精准分析细分市场下哪些属性热度更高，哪些价格带更合适，找到机会商品铺货，请商家朋友多多体验新版本。

Q：新、旧版市场洞察，在交易指数、区间化等数据安全水位上，会有什么不同么？

A：亲爱的商家朋友，为了保障数据安全及维护公平竞争环境，市场洞察新版和旧版，将保证同样的安全水平，比如下线“市场大盘”功能和“交易相关”数据，并进行指标区间化升级。给您带来的不便敬请理解。

Q：如果想继续使用旧版市场洞察（标准版/专业版/旗舰版），能用到什么时候？

A：支持商家合约期内继续使用旧版市场洞察最长至2025年3月31日，根据服务结束时间计算：若服务结束时间大于2025年3月31日，则在2025年4月1日退款并停止服务，若服务结束时间小于2025年3月31日，则在服务结束时间结束后停止服务。

Q：如果不想继续使用旧版市场洞察（标准版/专业版/旗舰版），想升级到全新市场洞察（免费），怎么操作？

A：商家可通过电脑端生意参谋的惠商计划页面，点击一键领取，将同步发起退费并领取免费版市场洞察，平台将退还旧版未到期费用。

Q：现在还能新订或者续费旧版市场洞察（标准版/专业版/旗舰版）？

A：市场洞察旧版本（原标准版、专业版以及旗舰版）自2024年3月31日起不再支持新订/续费并将逐步下线，为您带来的不便敬请谅解。

Q：旧版市场洞察（标准版/专业版/旗舰版）和全新版能同时使用吗？

A：旧版市场洞察与全新版不可同时使用，建议升级前确认清楚是否要升级。如果您想继续使用旧版市场洞察（标准版/专业版/旗舰版）请不要点击升级，支持使用到合约期结束但最长不超过2025年3月31日，超期系统会自动终止合约并退费。

Q：全新市场洞察相比于旧版市场洞察，功能差异在哪里？

A：生意参谋将以前专业版和旗舰版中，常用且对商家日常经营非常有帮助的高阶功能，开放到全新市场洞察供商家免费使用，比如实时数据、自定义价格带、竞争识别等。同时全新市场洞察新增特色功能，比如直播内容排行、类目挖掘和类目洞察、搜索蓝海词、竞店的客群对比等。精准到叶子类目分析细分市场下哪些属性卖得好，哪些价格带更合适，找到机会扩充类目和商品。在产品使用体验上，新版好上手更易用，一些基本功能如市场排行、搜索分析、竞争分析仍然保留，但是操作更加顺滑，帮助商家提升看数效率。

Q：如果申请旧版市场洞察退费，怎么计算金额？

A：针对商家付费购买市场洞察旧版本的，商家可在生意参谋页面升级切换全新版并申请退款，可退金额=订单剩余天数（申请退款当日起算，含当日）/订单总天数*实际购买的金额。如商家未进行市场洞察旧版本升级切换的，可在产品有效期内（最晚不超过2025年3月31日）继续使用旧版本，平台将于2025年4月1日起统一为商家办理退款，可退金额=截至2025年3月31日23:59:59订单剩余天数/订单总天数*实际购买的金额

Q：如果申请旧版市场洞察退费，在哪里开发票呢？开票规则是什么样子的？

A：针对未使用的额度发票：如果平台已支持退费，那么平台不开具退费对应额度的发票。针对已使用的额度发票：商家可于次月11号到【千牛】—【财务】-【发票管理】-【申请发票】-【待申请发票】申请开具上一月度及之前的发票，因生意参谋业务类型较多，商家可以按以下2个方式搜索到对应的生意参谋发票：

1）业务类型直接搜索生意参谋关键词，即可看到对应的发票

2）业务类型选择：商家工具，点开“+”，即可看到对应业务的发票，如「生意参谋市场洞察旗舰版软件服务费」 等，根据商家具体需求选择对应业务类型申请发票即可。

餐吧创业思路怎么写 餐饮企业股权融资——商业计划书该怎么写？

新冠肺炎疫情的爆发使整个餐饮业遭受重创，为了有效“补血”，很多餐企开始寻求资本帮助，今年“呷哺呷哺”、“巴奴毛肚火锅”、“小女当家”、“喜茶”等餐饮企业纷纷获得融资，餐谋员也为“很久以前”的近亿元B轮融资提供了全程法律服务。有些餐饮企业也请餐谋员介绍投资人，于是就经常出现以下对话：

王小五

给我们推荐些靠谱的投资人，帮我们缓解下自己压力啊！.

餐谋员

好的，您能不能把商业计划书发一下呢？

王小五

商业计划书？是什么？怎么写？

餐谋员

商业计划书一般包括……

王小五

要不你们找人帮我们写一下？

餐谋员

这个，呃……

针对上面出现的普遍问题，餐谋员就什么是商业计划书、商业计划书的内容、谁来写及常见问题和大家做下简单分享：

一、什么是商业计划书

商业计划书（BP）是创业者为了对外融资所编写的一份公司全面介绍和未来发展潜力的书面材料。

就像求职者找工作一样，用人单位通过求职者个人简历（个人基本情况、教育背景、工作经验、职业规划等）对求职者的情况进行初步了解，才能决定其能否进入面试环节。投资人也是通过商业计划书对公司进行全面、系统了解，如果仅凭中间人口头介绍，很可能会丢失许多重要信息，不仅无法完整地展现公司优势，也很难吸引投资人的注意或给投资人留下深刻印象。

二、商业计划书的主要内容

商业计划书内容通常包括公司现状介绍（如业务和财务状况）、团队介绍、服务或产品、商业模式、市场分析、发展规划、资金需求及用途等内容。下面餐谋员就实务中比较重要或常有误解的部分进行说明：

1、管理团队

很多投资人有这样的观点：“投资”就是投“人”。也就是说，投资人在决定投资时会特别强调人的重要性。所以在商业计划书中，管理团队介绍是非常关键的组成部分，不仅需要介绍创始人及管理团队，投资人更为看重的是管理团队成员间是否互补、是否有默契的分工合作、是否有强烈的成功欲望、取得过哪些成就及未来的成长性等。如果团队成员中有人擅长战略、有人擅长产品、有人擅长运营，彼此信任并合作多年，那么这样的团队是可以增加融资成功概率的。

2、市场分析

全面的市场分析能帮助企业在市场规模巨大、业态庞杂、消费者需求多元的环境下确立自身的品牌与市场定位，从而能够赢得消费者的认同，但很少有餐企会进行全面的市场分析。如果能在商业计划书中列明详尽的市场分析，则更容易获得投资人的青睐。市场分析主要包括：市场定位、所在区域及目标区域同类品牌及餐饮门店的数量及竞争情况、与主要竞争对手的比较，包括市场地位、市场占有率、品牌、特征及经营环境等内容。

3、资金需求

不少投资人问到餐企需要融多少钱的时候，得到的答复不是“不知道”就是“越多越好”，这显然是不够理性的回答。虽然股权融资和银行借款不同，不用到期偿还，但是投资人非常看重投资回报的数额，并且会以回报倍数衡量该笔投资的质量。如果融来的资金和公司的发展规划或能力不匹配，一味的开店但不盈利或者资金闲置都会影响投资回报率。另外，在项目早期融资的时候，为了获得更多的资金，过多的出让股权，对于公司未来发展也是非常不利的。要确定合理的资金需求，最好是结合公司的业务规划，比如是跨区域发展还是建立自己的供应链，结合下一个里程碑需要的资金计算出大概的融资额。

三、谁来写商业计划书

餐饮老板们在业务规划、产品研发、运营管理等方面都有着丰富的经验和独到的见解，但通常会认为商业计划书是一个特别的技术活，也比较陌生，希望有其他人代笔。我们建议最好还是由创始人自己去撰写，撰写的过程本身也是对自己商业模式的梳理过程，而且其他人也不会比创始人更了解公司的优势和发展规划。如果创始人确实没有时间，可以考虑请专业的融资顾问代笔，他们经验相对丰富，了解投资机构的关注点。而如果确定由他人代笔，创始人则务必要对内容把关，做到心中有数，避免与投资人人面谈时因为不熟悉商业计划书而不知所措。

四、商业计划书常见问题

1、内容过长

投资人每天会看很多商业计划书，内容过多而没有重点或亮点，很容易被忽略。商业计划书撰写建议使用PPT，核心点说清楚就可以。

2、过度包装

有些创业者为了争取融资，过分夸大业绩、无中生有，或将计划书弄得特别花哨。如果投资人在后续尽调中发现存在虚假信息，不但不会投资，还可能把公司拉入投资黑名单。

3、注意保密

虽然商业模式不是餐企最核心的竞争力，但也是公司经营多年来的经验和心血积累，而且商业计划书中包含公司很多重要信息。因此，建议在提供计划书时请投资人签署保密协议，或者至少在商业计划书上写明“本商业计划书所涉内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用，未经本公司同意，不得向第三方提供”等语句。

综上，商业计划书不仅是融资的敲门砖，也可以帮助创业者理清商业模式和发展思路，更能激励自己和团队。所以，想融资的餐饮创始人们，开始着手撰写商业计划书吧！